CBA押注|下石节矿牵住现场管理“牛鼻子”

本文摘要:今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿面临不利的煤炭市场形势,紧紧围绕安全生产中心工作,充分认识到现场安全管理的重要性,上下同心加强管理,将现场安全管理制度化、精细化、规范化。

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今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿面临不利的煤炭市场形势,紧紧围绕安全生产中心工作,充分认识到现场安全管理的重要性,上下同心加强管理,将现场安全管理制度化、精细化、规范化。该矿将现场管理作为建设安全生产的关键,要从制度上通过麦文珍完善管理“短板”,严格实施“问题是不好的,找问题是好事,解决问题是大事,回避问题是愚蠢的”的表格式管理法。

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在矿级领导层认真执行“下达规定”的基础上,专门制定《干部休息式精细化管理实施办法》,坚定地制定“干部管理到达现场,管理人员管理思想”的原则,为全矿各级管理干部加油,恪尽职守,以铁心、铁腕、铁面的“三铁”理念做好现场管理。根据实际工作,积极参与运输战斗、顶板战斗、安全风险集中调查管理及其他专项活动,促进重大项目安全运行,提高采空区注浆强度,加强矿区排水系统建设,避免各类隐患,提高矿井抗灾能力。正式成立安全、生产、机械等多个专业检查小组,加强对中夜间加班的隐患调查,确保作业现场始终处于预防、管理、高效状态。

同时,矿山还实行安全生产红线和根本危险及相当严重的“三违规”现场处理程序,实施地下安全生产红线和根本危险及相当严重的“三违规”不道德识别规定,证明了作为各级管理者处理根本危险和相当严重的“三违规”的依据。以制度、措施、活动约束全体矿山干部工作人员,抓住现场管理的“牛鼻子”,保障矿山安全生产。

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